湖南物业网

国产口爆正在播放,国产精彩口爆合集,国产口爆手机视频

当前位置: 主页 > 物业范本 > 人事考核 >

一流员工的“五大”准则

时间:2019-07-17 15:54来源:jkq8.com 作者:湖南物业网 点击:
一流员工的五大准则 1、凡事负责任,决不找借口 于教授认为,中层干部不成长不进步的主要原因是不够负责任。向上级汇报工作,必须拿出方案,向领导汇报只能报选择题而不能报问答题,但中层干部向基层员工下达任务要把话说清楚就行了,基层只有执行。在战争中

       一流员工的“五大”准则

  1、凡事负责任,决不找借口

  于教授认为,中层干部不成长不进步的主要原因是不够负责任。向上级汇报工作,必须拿出方案,向领导汇报只能报选择题而不能报问答题,但中层干部向基层员工下达任务要把话说清楚就行了,基层只有执行。在战争中,任何一位将军都不会问毛主席:毛老板,这仗怎么打?只有拿出几种方案并且说出各个方案的优劣性供领导选择。

  2、凡事用心做,追求零失误,把顾客当明星

  顾客是用来尊敬和感动的,而不是用来搞定的。顾客可以分天下,而服务才能定天下。于教授一句很重要的观点就是站在顾客的立场看市场,把顾客的问题当做我自己的主题。三鹿奶粉逆道行之,铺就败之路。

  3、凡事高标准、严要求

  永远要走在领导的前边,就要永远比领导的标准高。勉强成习惯,习惯成自然。受人打击这是好事,说明你优秀,兴奋剂检测只查成绩优秀的。超越别人一点迎来的是嫉妒,超越别人一大步,迎来的是羡慕,乞丐只羡慕比他要的多的人,不会羡慕开宝马车的人,要树立一个观点:我做事的品质与我成绩的大小成正比。成功者什么都是高标准,他的职位、收入、对象、子女、生活品质等等都是高标准。在企业内部,上级是下级的客户,所以要超越领导的期望。作为下级的上级,一件件做给下级看,下级就养成了习惯。

  4、凡事积极主动

  大脑中不应该有“应该”两个字,而是要怀着无比的感恩,别人不是应该为你做到的,这一切都需要回报。伤害最深的人是你最亲近的人,父母养育我们多年,我们却言语伤害她、责备她,家是讲爱的地方,不是讲道理的地方,道理讲赢了,却妻离子散。当每一个人都感恩的时候,团队就形成了。

  5、凡事团队第一

  干部就先干一步,要想拥有影响力,就要先行动。培训使团队的目标达成一致、价值观一致,不经过培训的团队叫团伙,危机产生团队,对手使团队更强大。遇事先沉默两分钟,先处理心情,再处理事情。沟通的结果永远不要放在情绪上,一定要放在结果上。三楼在一句警言:看别人不顺眼,首先是自己的修养不够。一个车间下班后,管理人员一起检查下班情况,一起下班,这个团队一定很强。

  一流员工要有六种能力:

  态度力:尽早超出上司对你的期望

  部属力不足的最大特色就是“什么都不会,却认为自己很有本事”,而这种态度最容易产生抱怨组织及上司的负面想法。

  在抱怨之前,先问问自己能给公司和上司作出什么样的贡献,试着将艰苦的职场难题化作转机,尽早超出上司对你的期望,才有冲破工作瓶颈的动力。

  印象力:端正的仪态绝对必要

  “以貌取人”虽然很武断,但不可否认的是,第一眼的视觉感受将会决定外人对你的好恶。因此,戒除生活里的坏习惯,维持干净利落的外表,用有朝气的声音打招呼,以及端正的姿势仪态是绝对必要的。

  信任构筑力:巧妙弥补上司的缺点

  当上司嘱咐任务或商讨要事时,善用“立即反应”“用心聆听”“确实回应”这三个沟通原则,切忌打断上司的话,再搭配点头或倾身向前等身体语言,表现出你的专注力。发现上司有麻烦时,可以不经意地弥补上司的短处与缺点,发挥守护者的精神,就能成为他们最好的后盾,获得更多信任与授权。

  成长力:讨厌的事也想办法认真投入

  赶快治好“还不错病”!当觉得自己还不错时,就容易失去自我成长的机会。部属应该要有“吾日三省吾身”的反省能力,认真投入自己不喜欢的事情,才有可能获得双倍的能力,发觉自己都没发现的天赋!

  麻烦上司应对力:笑笑面对坏老板

  在职场中碰到一两个脾气暴躁、工作能力差的上司是常有的事。正面批评跟战斗是一点儿效果也没有的。虽然一开始很难转换心态,但坏老板也是一种让自己加速成长的强大力量。请给这种上司充分的认同,让他不找你麻烦;并且打通自己与周遭关键人物的关系,设法让工作顺利完成。

  志向力:目标明确,坚持不懈

  明确了解自己的地位、自己的工作,以及自己的公司有何存在的意义与价值,认真询问自我内心深处的想法,找到为何而生的意义。记着,勿忘初衷,面对逆境勇于前进,才能化为坚持理想的力量!

 

 

(责任编辑:湖南物业网陈)
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 验证码:点击我更换图片
栏目列表
推荐内容
  • 考勤制度

    国产口爆正在播放物业公司质量体系:考勤制度 1.目的 加强工作纪律,规范考勤管理,记录服务时点空间,...

  • 公楼管理处组织架构及人员配备、培训和管理

    办公楼管理处组织架构及人员配备、培训和管理 1、组织架构 A.办公楼管理处组织机构以...

  • 物业公司司机岗位说明书范本

    物业公司司机岗位说明书范本 岗位名称:司 机 所属部门:物业公司 岗位代码职等 直接上...

  • 员工入职与试用运作程序

    国产口爆正在播放员工入职与试用运作程序 一、 目的 规范员工入职与试用管理工作。 二、 职责 1、 公司...

  • 人事定编管理标准作业规程

    国产口爆正在播放人事定编管理标准作业规程 1.目的 规范人事定编管理工作,确保公司人力资源的合理配置...

  • 盛茂物业管理处主任岗位职责

    国产口爆正在播放1.0 在物业公司总经理室领导下负责物业公司决议的贯彻落实,负责管理处的全面领导和管...